Entendi cedo que o mercado remunera raridade. Demorei um pouco mais para entender que, para um profissional, a raridade acontece quando ele se torna um especialista ou quando ele consegue “combinar” duas ou mais competências aparentemente desconectadas.
O problema em buscar diferenciação por especialidade é que especialistas são, em nossa profissão, gente que sabe cada vez mais sobre cada vez menos. Sempre gostei de ter profundidade nos temas relacionados com aquilo que eu faço, mas, seguramente, me falta a competência para “saber tudo de tudo” pela abrangência do que eu faço.
Minha estratégia, então, para ser mais valorizado é desenvolver competência e capacidade para encontrar “sinergia” em temas com ligação menos aparente. Conecto tecnologia, negócios e governança. Há muita gente que sabe mais de TI do que eu. Entretanto, não é comum que estas pessoas saibam tanto sobre negócios e governança. Por outro lado, há muita gente que sabe mais sobre negócios do que eu, mas, dificilmente essas pessoas saberão mais sobre tecnologia.
O curioso é que nos últimos anos, com os departamentos de TI convertidos, cada vez mais, em enablers para o negócio, tal “sinergia” tem se tornado mais e mais valorizada (para sorte minha). Profissionais de tecnologia que conseguem conectar suas habilidades com o “negócio” fazem a diferença. Profissionais de “negócio” que não entendem “tecnologia” estão obsoletos.
Pautado na minha própria experiência, há anos trabalhando no desenvolvimento de software de escala mundial, ocupando posições técnicas e executivas, conduzirei uma nova mentoria: “Do Tech ao Biz“. Vai ser uma honra compartilhar o que aprendi! Ela começará em janeiro do próximo ano, e tem desconto direto de 20% para quem formalizar a inscrição até final de outubro.
